Inovar não é só criar: é medir, gerir e investir com clareza. A contabilidade de inovação e a gestão de portfólio são aliadas estratégicas para transformar ideias em resultados sólidos.
🚀 Contabilidade de Inovação (Innovation Accounting)
Esse tipo de contabilidade vai além de lucros e despesas: ela analisa o ciclo completo de inovação com indicadores diversos — desde cultura interna até patentes e engajamento da equipe.
Ela funciona em três níveis complementares :
- Tático: foca em equipes e produtos — quantas ideias surgem, quantos protótipos, testes feitos.
- Gerencial: acompanha o funil de inovação — quantos projetos avançam em cada etapa e quanto foi investido.
- Estratégico: orienta diretores e investidores — mede o impacto geral e o alinhamento dos projetos à estratégia.
🎯 Gestão de Portfólio de Inovação
É a organização e priorização das iniciativas inovadoras como um conjunto integrado, sempre alinhado à estratégia da empresa.
Passos essenciais:
- Identificação: levantar todos os projetos em andamento.
- Avaliação e categorização: agrupar por objetivos estratégicos.
- Priorização: usar critérios claros (ROI estimado, impacto estratégico) para ranquear.
- Balanceamento: distribuir recursos para não concentrar investimentos em apenas um projeto.
- Monitoramento: acompanhar riscos, prazos e resultados constantemente.
Ferramentas úteis incluem análise SWOT, matrizes de priorização (como GUT e RICE), e painéis visuais como Kanban ou dashboards.
🤝 A sinergia entre os dois
Quando a contabilidade da inovação alimenta a gestão de portfólio com números reais — ideias testadas, investimentos, aprendizados — a tomada de decisão deixa de ser intuitiva e se torna orientada por dados.
Com isso, você consegue:
- Avaliar quanto vale cada projeto;
- Decidir quais interromper, escalar ou pivotar;
- Alinhar o portfólio com os objetivos da empresa.
✅ Como aplicar no seu negócio
- Mapeie o portfólio: identifique todas as iniciativas inovadoras atuais.
- Defina KPIs por estágio:
- Tático: número de protótipos, testes realizados;
- Gerencial: progresso no funil, investimento por etapa;
- Estratégico: patentes, retorno estimado, percentuais alinhados à estratégia.
- Implante um painel integrado (ERP/BSC ou outra plataforma) — com dados alimentados das equipes.
- Realize reuniões periódicas de acompanhamento — com envolvimento das áreas de inovação, finanças e diretoria.
- Itere, avalie e ajuste — elimine iniciativas sem potencial e impulsione as mais promissoras.
📌 Por que isso é estratégico?
- Decisões baseadas em dados, não em “achismo”;
- Alocação eficiente de recursos, evitando desperdícios;
- Ambiente de inovação mais saudável, com ciclos rápidos e aprendizado constante.
Na Silvares Contabilidade, podemos ajudar a:
- Implantar uma contabilidade de inovação customizada ao seu negócio;
- Estruturar um painel de portfólio integrado e funcional;
- Acompanhar resultados para apoiar decisões estratégicas.
Quer transformar inovação em desempenho? Fale com a gente!
